Michel T.

De la stratégie à l'exécution. Du cadrage à la création de valeur.
12 ans aux côtés de dirigeants et d'investisseurs sur leurs décisions les plus structurantes : plans stratégiques, transformation organisationnelle, M&A et intégration post-fusion.

Trois domaines d'intervention.

Stratégie et croissance : plans à 5 ans pilotés avec des COMEX bancaires, programmes de 8 à 12 M EUR validés, taux d'adhésion supérieur à 70% mesuré post-déploiement. Accompagnement d'une startup MedTech IA du concept à la première levée.

Transformation organisationnelle : TOM, optimisation des coûts, mise en oeuvre. Refonte du modèle opératoire d'une grande banque française, 30 postes transférés, hubs nearshore activés. TOM Direction des Risques d'un grand groupe bancaire.

M&A et PMI : du pré-deal à la capture des synergies. Co-pilotage de la fusion ALD/LeasePlan (4,8 Mds EUR), 440 M EUR de synergies identifiées, TOM validé avant Day 1.

Secteurs : services financiers, leasing et mobilité, MedTech.