Emile G.

- Approfondissement des compétences développées chez PARKER HANNIFIN
- Mise en place des flux logistiques pour de nouveaux projets
- Optimisation des flux existants
- Mise en place de nouvelles méthodes de livraison (gains en fiabilité des services et en temps de production, prise en compte de l’ergonomie)
- Gestion de projets (exemples : externalisation du stockage, projet « cafutage » pour répondre à la problématique de manque de surface)
- Management, formation et accompagnement de l’opérationnel

Mise en place de projets d’amélioration continue
- Analyse et formalisation de processus industriels, identification des axes d’améliorations
- Animation de groupes de travail, mise en place d'outils de suivi de projets
- Mise en place d'outils Lean dans le but d'améliorer la productivité et de rendre plus ergonomique le travail des opérateurs (esprit Kaizen, management visuel, chantier 5S, VSM)

Pilotage de projets IT stratégiques
- Déploiement d’un Dashboard de production en temps réel, d’une solution d’affichage dynamique
(130 écrans), d’un nouvel outil de traçabilité et d’une GED
- Définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles
- Animation d’équipes pluridisciplinaires, gestion du planning, pilotage des risques
- Pilotage des développements IT
- Coordination des recettes, validation des livrables
- Déploiement nationaux (44 sites) et conduite du changement