Il y a un lien direct entre la qualité des données exploitées et la réussite de l’entreprise. Pour pérenniser les PME de service, un bon système d’information est désormais indispensable. L’exploitation d’un ERP doit permettre d’améliorer la rentabilité de l’organisation.

Faire une force de l’exploitation d’informations pertinentes, ça se prépare. La démarche nécessite de la méthode. Je suis là pour vous accompagner vers le succès du projet.

En impliquant les équipes dès le début, ce projet devient leur projet. Elles utiliseront avec plaisir un ERP qui améliore réellement leur quotidien. Le pilotage de l’entreprise en sera d’autant plus facilité.
Le choix de l’outil informatique ne se fait qu’après avoir parlé information.

Venant des technologies du système d’information, je peux parler la même langue que les prestataires et les éditeurs d’ERP.
J'utilise les référentiels méthodologiques les plus efficaces (processus métiers, gestion de projet, gouvernance IT…).
Grâce à ma connaissance métiers des activités des PME de service, je peux vous aider à choisir vos bons indicateurs et définir les tableaux de bord qui vous conviendront.
Après plus de 12 ans, je suis toujours aussi passionné par les richesses des ERP !

Si vous avez envie d’investir à bon escient, nous pouvons discuter ensemble des enjeux et valider la rentabilité d’un tel projet. Contactez-moi.